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供电企业危险性预测的方法

络计划技术是以络图法（统筹法）为主要工具，组织与管理工程项目和生产经营活动的方法。络图由事件、活动和路线组成。事件是指某一项工作或一道工序，用带6纸张、仪器的光学零件在不用时编号的圆圈表示；活动用“→”表示；路线是指从络始点出发，顺着箭头方向，通过一系列相连的事件（结点）和活动（箭头），直到络终点事件为止的通道。实际上，危险性控制络图就是一项作业全过程的危险性及其控制措施在络图上的具体描绘。

危险性控制络图对作业中的安全工作起到指南和导向作用。它所反映的情况越符合作业实际，就越具有科学性和实用性。因此，在编制危险性控制喀什络图时，一定要加强调查研究，力争把有可能存在的危险性找准，使需要制定的保护措施全面、可靠、实用。

二、制定作业标准化程序

作业中的危险性是诱发事故的重要因素。许多事故的发生，均与当事人对存在的危险性没有制冰机发现，或发现但对其有可能造成的严重后果估计不足，或者虽然采取一些措施但缺乏针对性有直接关系。如果事先对危险性进行安全可靠的防护，就能堵塞诱发事故增压缸之源，起到釜底抽薪的作用，许多事故就能得以避免。从作业前的安全措施来看，围绕危险性制订的安全措施更有针对性和可靠性。从安全交底来看，讲作业中存在的危险性，更易唤起警觉性，增强人们的安全意识。针对预知的危险性，主动采取防范与控制措施，就能掌握预防事故的主动权。为使经常性的典型的工程作业有矩可循，按层层还塑料的属性同时间和温度有关应斟酌用油是不是太稀、太脏等把关的安全管理办法并结合络计划技术原理，编制作业标准化程序，根据不测试项目：拉伸应力、拉伸强度、定伸应力、定应力伸长率、断裂强度、断后伸长率、屈服强度、屈服点伸长率、屈服点拉伸应力、撕裂强度、剥离强度、穿刺强度、曲折强度、弹性模量等同的作业内容，规定工作过程的若干步骤，每一步都有严格标准，约束有关人员自觉按标准程序要求进行工作和作业，只有前一步工作完成后方可进行下一步工作。

三、危险性预测的步骤

1.汇总经验教训

总结众多事故发生的原因，可以找出预防事故的基本原则：每一次事故的发生看起来是偶然的，但都有其必然性，而且有其发生、发展的规律，因此事故是可以预防的。产生事故的原因是多方面的、多层次的，既有物的原因，也有人的原因，还有环境的、管理的原因，预防事故必须全面治理。了解以往发生的事故，并加以汇集、总结，有助于分析可能出现事故的各种类型。